酒店如何提高自己的市场竞争力？-【人和时代·中国】设计公司

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酒店如何提高自己的市场竞争力？

Post by hotelvi, 2013-12-9, Views:

酒店如何提高自己的市场竞争力？

经过多年的摸索和实践，标识设计公司在协同生产实践中积累了很多经验，确定了标识设计公司的“双链”式供应链管理系统。

将标识产品内部的供应链分为接收链和交付链，接收链是指从向供应链下物料采购订单到物料组装为产成品入库的整个过程；交付是指接到代理商的销售订单到订单执行完成，产品到达代理商端的整个过程，接收链和交付链细分到各阶段，由相关部门直接控制。

建立起稳定的供货渠道，与供应商建立起良好的合作关系特别是与国际的知名厂商建立了战略合作伙伴关系。

建立起遍布全国的分销渠道，大标识产品的合作策略深入开展。

建立起遍布全国的运输配送渠道。

实现了网上底单管理系统，有一套较为完善的信用管理机制，为电子商务运作模式的实践卖出可喜的一步。建立了供应商网站，为与供应商端的信息交流打下了基础。

建立了供应商网站，为与供应商的信息交流打下了基础。

尽管标识设计公司在供应链管理的实践探索上已初见成效，但从外部环境来看，仍面临着巨大的需求和竞争压力：

在计算机行业，大多数国际知名企业都已经实施或者正在实施ERP/SCM系统，对这些公司的业务有了很大的提高。随着中国加入WTO，国际大公司对中国市场的冲击必然对标识产品造成一个很大的压力；

本地竞争对手也争相借助电子商务手段，提高自己的市场竞争力。

从内部运作模式来看，也面临一些问题：

规模不断扩大，对信息化建设的要求日益增加，而标识产品目前已建立在供应链上的系统基本是供应链各部门自行开发的信息系统，供应链管理信息系统缺乏整体优化，存在系统间集成性差、信息不畅、数据容量小等不足；

部分供应链核心业务没有完善的信息支持，如采购计划的制定等；

供应链管理主要还局限在标识产品内部，与供应商、代理商还未建立起有效的协同和信息共享，经常存在两端物流、资金流不畅影响整体供应链顺畅，但处理标准配置的订单时供货基本顺畅，但处理客户特殊需求时，速度缓慢。

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