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我们怎样才能使品牌酒店VI系统变得更加强大？

我们怎样才能使品牌酒店VI系统变得更加强大？

我们熟悉这种进退两难的状况。作为一位经理人，你并不希望你的助手养成把每一件事情都放在你的桌子上，希望你亲自解决的习惯。他们需要承担责任。你希望他们能毫不犹豫地把反映品牌酒店VI设计下降趋势的重要数据反馈给你。如果因为他们总是把坏消息的传递者就整治他们，那么他们会想方设法地避开你。

  很典型的一个例子就是当经理告诉首席执行官他不得不为能发上薪水而努力奋斗时，首席执行官会说：“处理好这件事。”当这种事情发生好几次时，首席执行官的回答都一样，只是声音越来越大，他也会变得越来越生气。如此下去，经理们只能把坏消息隐瞒好几个月。此后，当他告诉首席执行官：“这个月我发不了工资了，”对方会说：“这件事怎么可能发生？你为什么不告诉我？”

    回忆一下我们划分的三种公司类型——好的、差的以及窘迫的。品牌经济型酒店的情形实际上就是第三种，即窘迫型。客户的流失是的企业的商场不能在吸引到一定数量的客户群以实现销售目标。因特网时代的到来和光盘复制技术的兴起都削减了该公司的收入水平。分销中心的高昂成本削减了利润的水平。营运资金垂直下降。

        很显然，品牌酒店VI设计需要的不仅仅是调整或者转型，它需要危机管理。在下面的内容中，我们将描述怎样操作这个过程。在这个实例中，我们有能力做出这样的判断，首要解决的就是如何保持这个摇摆不定的品牌酒店具有偿付能力。当失败迫近时，最激进的措施都要考虑，包括破产或者清算。只要运用得当，这些措施可以把一个柠檬变成一个柠檬混合派，使得垂危的组织重现生机。

  当运营良好的品牌酒店寻求我们的帮助时，我们使用的程序更多是调整型管理。我们鼓励对方直面那些听起来不很合理的强硬问题，比如：“我们做错了什么？”以及“我们能把什么做的更好？”换句话说，我们怎样才能帮助一个强大的品牌酒店VI设计系统变得更加强大？

 

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