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如何面对不同的情况所强调的内容？

Post by hotelvi, 2013-12-10, Views:

如何面对不同的情况所强调的内容？

我们一般把协助公司解决通常性问题方面的管理称之为转型管理。运用来自会计、财务和市场等领域的业务工具，一个转型团队可以解决那些阻止企业继续发展但并没有威胁企业生存的具体问题。这个过程可以达到提升企业，使一个市场的落伍者成为市场的领跑者的目的。

我们所说的三类公司在行为上都有一个共同特点，那就是在董事长或者首席执行官的眼中，几乎所有的事情都不重要，而更像是被视为下属对他的小小抱怨。者一点我们总是能注意到。在他或她明白（或承认）事态的重要性之前，总是需要花费一定的时间。正如我们此前提到的，这需要耐性。

展示的是我们展开第一个步骤时可以采用的另一种方法，其目的就是让“凤凰效应”真正发挥作用——判断你所在公司目前的情况应该归属于上述三类公司中的哪一类。我们给出了与业务相关的一系列问题，这些常规性的问题都是大家十分熟悉的。这些问题卑放置在与其相对应的公司类型上。

我们为VI设计公司的业务再造设计了公式化的操作步骤，这些内容都是全新的，而且经过了实践证明。在这些公式中，我们针对VI设计公司采用了不同的步骤。当然，不同的情况所强调的重点内容是不同的。调整型VI设计公司关注的内容尽管也包含了对财务和运营等方面的修正，但是其关注的焦点还是在战略决策上。转型VI设计公司强调对财务和运营方面的调整，但是在战略方向上也是需要调整的。危机型VI设计公司则需要财务上尽快改进，如果时间允许，也可以纳入运营方面的调整。

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