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酒店VI如何保持与超越竞争对手？

Post by hotelvi, 2013-12-13, Views:

酒店VI如何保持与超越竞争对手？

酒店VI设计公司范围的扩展将对竞争对手形成约束，在战略层次上考虑这个问题是很有意义的。所获得的绝大多数利润来自于酒店VI设计产品品牌的成功建立，比如说当消费者们前所未有地关注各种可供选择的更为多创新的酒店VI设计产品时，酒店VI设计公司推出了自己的创意设计。尽管VI产品所带来的利润不像公司的主打产品那样丰厚，但是业务扩展保护了隔板中间的地带，而这个地带原来很可能被竞争对手取得。

斯坦威父子公司在美国制造并销售钢琴的历史始于1853年。近一个半世纪，该公司把关注的焦点坚定地放在了钢琴上，它们的产品背认为是世界上最好的钢琴之一。斯坦威父子公司从来就没有对自己的业务感到满足。它是革新性产品生产方法的开拓者，它一贯坚持使用最好的原材料，向它的雇员灌输成为最卓越而有才智的团队的思想。上述计划发挥效应了。今天，世界上最重要的钢琴音乐会上使用的都是斯坦威父子公司生产的产品。1995年5月，塞尔莫公司，该市场上的另一家钢琴制造商，收购了斯坦威父子公司，并且更名为斯坦威音乐器具公司。

这家总部在马萨诸塞州沃尔瑟姆的钢琴制造商放弃了很多机会，只是把精力完全集中在钢琴上吗？它本可以开发自己的品牌，把自己的商标运用在销售的风琴、长号、手工制造家具，甚至印有公司标志的T恤上。但是它没有这样选择。这是个范围决策问题，这家钢琴商对此的回答也很经典：“我们的使命是什么？”其他公司的回答是诸如最大化的利润、销售或者市场份额；生产一定质量的产品；保有劳动力。斯坦威的回答则是通过尽可能完美地做好一件事情来提升自己的世界上一流的知名度。

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Tags: 酒店VI设计

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