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关于规模扩张，怎样才能不丧失规模优势二！

Post by hotelvi, 2013-12-20, Views:

关于规模扩张，怎样才能不丧失规模优势二！

没有生产力的增长是不会达到规模经济的。在波士顿市场的1100个餐馆中，有很多事赚不到钱的。据报道，平均每个餐馆销售额占投资的比例从3.0下降到0.8.波士顿市场公司没有获得规模经济，他反而削弱了自身的经济实力。在2000年5月，麦当劳公司收购了波士顿市场公司750家破产的餐馆，并计划把地点改在进拱门。但是当麦当劳意识到波士顿市场公司的客户忠诚度时，它决定花大量的时间来提高品牌形象设计视觉系统的参观运作，使这个新收购的公司仍然从事鸡肉业务。

达到适度的品牌形象设计视觉规模无非是权衡销售、、成本与利润之间的关系。在公司强劲的扩张品牌形象设计视觉系统过程中，来自于员工对提高成本的压力是非常激烈的。经理人通常会告诉你他们的销售额上升了50%，但是预算却只上升了10%，他们与无法坚持下去。他们不愿意再多雇用几个员工吗？问题在于下个季度就会多出几个人来。在你意识到问题出现之前，你的基层组织结构已经变得臃肿不堪，此时精简机构只能依靠外在帮助。重组的原理在于没有人会自愿地削减他或他的任何一名人员。

这种膨胀可以使你马上市区规模经济带来的任何优势。有必要重复的是，最好的预防性措施就是财务总监或首席执行官每个季度都对公司的成本进行审查，然后立即制定方案，使得成本总利润或总收入的比率趋于理想。

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