Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团（香港）有限公司

产品价值的效率变化分析！

产品价值的效率变化分析！

        我们对业务转型经理的调查证实了一个很明显的事实，那就是差不多每个陷入危机的VI设计公司都存在营运资金问题。我们的发现令人惊讶，在这些企业中实际上没有一家开发了一项现金流量管理系统或者是有价值的会计数据。我们所说的会计信息包括产品成本数据（每个产品中消耗了多少劳动了、材料以及一般管理费用）、盈亏临界点数据（固定成本和变动成本）、通过比较实际成本与标准成本来寻求高效率及防止无效率的变化分析。

留心营运资金的经理能够通过编制用以警示现金短缺的而现金预算来实现为VI设计公司提供VI设计产品价值信息的预测功能。现金预算描述的是预期所用的现金流入和流出，但不限于此，还包括工资、供应商费用开支、顾客回款、债券常服以及股利。毫无疑问，90%处于危机中的企业都没有对现金流进行管理。

我们认为没有东西可以替代清晰且没有被粉饰过的财务报告，这样的报告可以是简洁的现金预测表——或者是一页纸篇幅的营运资金总结，我们在前面曾建议使用它。如果你决定使用这些工具，你需要向外部审计师详细询问这样的报告应该包括什么内容，但不要仅仅停留这个层面上。询问他们对企业的建议，这样你就能明白你的营运资金比率是否处于健康的范围内了。如果你对存货的转变型管理在行业基准之外，这时可能就会有问题了。你或许弄丢了顾客订单。你的审计人员（会计师或者是其他专业顾问）能够帮助你回归到正确水平上来，包括应收账款及应付账款的期限，现金的可利用水平以及你的营运资金报告上的其他项目。

把有问题的地方突出表示出来，如用红色粗体字书写，那么营运资金报告将变得更加清晰、更具可用性。粗略地看，你就能快速发现企业目前存在的任何反常数据。举例而言，如果你的应收账款超出了行业的标准即其账龄已经超过90天即那么你就需要告诉你的销售人员和收款办事员，让他们明白应该加速对未收款项的催收了。

 

（注明：转载请注明来源于人和时代酒店logo设计 http://www.hotelvi.com ）

说明：本设计百科内容来源于网络，仅供学习，版权归原作者所有。如有侵犯版权，或者错误，请与我联系，我会及时处理！谢谢。

或许你还对下面的文章感兴趣

• 如何才能获得最好的交易？方法一  (2013-12-23 9:39:29)
• 受欢迎的品牌形象VI理念！  (2013-12-21 9:54:20)
• 为酒店客户创造价值性VI！   (2013-12-5 11:21:17)
• 创新酒店更有效率的VI系统模式！  (2013-11-20 11:56:7)
• 新经验即是独立VI设计的创造素材！  (2013-10-30 11:37:59)
• 寻求出奇制胜的酒店VI！  (2013-10-29 11:3:49)
• 如何做一家最创新的VI设计系统酒店？其二  (2013-9-27 9:55:2)
• 如何培养VI设计者的学习欲望与积极态度？  (2013-9-23 11:4:48)
• 掌握VI设计失败原因，修正VI！  (2013-9-21 9:51:43)
• 如何掌握VI设计要点？  (2013-9-17 10:6:40)

Comments