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如何认真看待品牌策划这个概念？

Post by hotelvi, 2013-12-27, Views:

如何认真看待品牌策划这个概念？

爱迪生公司的创立者克里斯托弗·惠特尔计划拓展公司的业务，使其旗下的学校超过1000所。但是要达到这个目标，它需要向公众表明它们的学生确实得到了出色的教育。显然，这需要很多艰辛的工作，尤其是爱迪生公司的部分教师，他们格外需要奉献自己。惠特尔坚信，他的股票期权计划作为一种激励方式，将会把企业的利益与教师的利益结合起来。

当然，制定和修订全州标准化测试的过程需要非常谨慎，并实施实时监控。正如得克萨斯州达拉斯报道的那样，那些对全州标准化测试结果进行修订的老师曾暗示：“细致的控制对于避免爱迪生公司教员的过度热心是有必要的。”

如果你能认真看待激励这个概念，并且把直属品牌策划管理者与其员工每月进行一个私人交流作为品牌策划公司的一项政策，当然也可以不那么频繁，那么，员工就能够系统地得到反馈意见。我们建议你采用这个过程以替代年度工作回顾。我们对你采用年度工作回顾的方式是这样总结的：一年来你与一名员工极少交谈，但是你却花上15分钟的时间告诉他或她过去12个月内的品牌策划工作表现。实际上，我们感到这15分钟的褒贬几乎没有任何价值，即使有也是极为有限。

如果你是老板，当你的员工获得某项成绩——一次晋升、一个合同、一个新的客户时，安排你的办公室向他们发一封表扬信。如果员工工作完成得十分出色，你也可以写一封信，并寄至他的家中。但是，你这种方式不宜过多采用，否则其带来的特别效果将打折扣。只有对员工的奖励变得大方、及时和真诚时，我们才能对某项工作的完成实施奖励。

而且，不要错过与你最出色的员工加强联系的机会。举例而言，如果品牌策划公司的督导者告诉你一名员工的工作十分出色，你应该告诉这名员工，告诉他督导者向你说明的这一切。这有助于促进他对督导者的信任。在督导者一方看来，他也赞赏你在员工面前提及他的名字，他现在知道自己在小组人力资源开发过程中扮演的有价值角色已被你所认识。这样，你赢得了各方的感谢。

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