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策划者如何设定时间框架？

Post by hotelvi, 2013-12-30, Views:

策划者如何设定时间框架？

与其他可能给你的建议相比，我们建议把对工资名册的处理放在星期一早上。尽管星期五通常也是可选择的日子，但是我们感到这个选择绝对是错误的。让我们解释一下为什么我们强烈推荐星期一。

不用说，当人们被解雇时，心情十分沮丧，而且容易被激怒。由于找品牌策划工作并不容易，如果可能，周末就开始寻找新的品牌策划工作。但实际上你给了这些员工两天完全无组织的生活状态。应对自己被裁员的方法之一就是使自己沉浸在一项新的计划制定之中，这个计划绝大多数就是开始寻找新的品牌策划工作，通过网络来寻找品牌策划工作是可行的。你不应该漫不经心地把这种选择权拿走。而且，解聘让人感到心灵受到创伤，一个公司开展这样的行动，却不给那些留下来的员工提出疑问和过程改变的机会也是不公平的。它们会整个周末在担忧和不安中度过，这样你就把整个程序中最后的品牌策划工作任务抛给我们了。

为了控制损害的程度，你应该提前做好计划，并且在星期一的上午召集所有留下来的员工是必要的，这样做所节约的成本将如何帮助公司回到正轨。我们建议你向大家描述一下你对离职人员所采取的保护措施——也就是说，慷慨的一揽子解聘计划，以及为解聘员工所提供的咨询顾问和新职务介绍服务。你需要让留下来的员工相信他们的朋友和共同合作者在公司现有的财务困难下将会尽可能地被很好地对待。

不幸的是，有些组织在解雇员工的过程中显得非常混乱。毫无疑问，将来别人在处理这个过程时也会是一团糟糕。这种情况是很可怕的，有时对企业来说甚至是个创伤，当他们走的时候也是如此。我们这里有个例子，本例中解聘计划被实施得非常糟糕。

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Tags: 品牌策划

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