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如何创新品牌策划思想和加强策划目的?
Post by hotelvi, 2013-12-31, Views:如何创新品牌策划思想和加强策划目的?
人们总会会尽自己最大的努力去获得荣誉——这是管理者应该记住的人性特征,特别是当管理者通过设计一揽子补偿性品牌策划,以希望达到鼓励生产力提高、创新思想和加强合作的目的时。
毋容置疑,不健康的激励体系会导致预想不到,甚至是灾难性的后果。在实行任何新的一揽子补偿品牌策划之前,你需要对品牌策划本身进行审查,以保证那些对激励效果起反作用的内容没有因为忽视而包含在品牌策划之中。这里有几个错误十分典型。比如说,对目前会短期行为进行奖励,而不是对长期行动进行奖励;对一个新的销售收入水平进行奖励,而不是对新的利润水平进行奖励;再者,对奖励的定义过于狭窄,一旦预先制定的目标达到,人们的动力也就消散了、一个有效的激励体系能够鼓励员工的合作精神,鼓励合理目标的建立,并且所订立的目标都是长期性的,比如说股票价格或者抵减所有费用之后的净收入。
衡量实施一个激励品牌策划的唯一标准就是看这个品牌策划能否发挥作用。品牌策划没有必要设计得非常精细活者对其投入过大。崔肯环球餐饮集团的实例正好说明了这一点。
1997年后半年,百事可乐有限公司开拓了自己的餐馆业务。这些餐馆包括塔可钟、必胜客和肯德基,并且建立了崔肯公司。尽管这个企业看似强大,但实际上企业存在很严重的问题,其中包括巨额债务,部分没利润的餐馆以及每年超过150%的员工流动率。崔肯公司必须努力着手解决其所面临的上述问题。
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