怎么去适应新的供应需求？-【人和时代·中国】设计公司

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怎么去适应新的供应需求？

Post by hotelvi, 2014-1-4, Views:

怎么去适应新的供应需求？

一个有关质量和自动化过程的好例子，但是更令人感兴趣的是：某VI设计公司试图去检查它的收入结构，以防止任何一个顾客的订单在其总收入中占据的比例过高。尽管这种商业手法会使公司失去一些商机，但这样做的同时也使得VI设计公司与一些经营风险绝缘：比如因为重要顾客的流失导致40%的利润流失，从而导致昂贵机器设备的闲置，甚至可能世界中而来的倒闭。

然而很多工地并不会像某VI设计公司那样去运作，以此来防止对一个或一些过大公司的依赖，过分依赖的结果可能是公司的立即倒闭。这里再举一个公司为例，该公司对能得到像沃尔玛这样大公司的订单而兴奋不已，于是它削减了一部分小顾客的订单，从而适应新的供应需求。然后过几年，沃尔玛由于不喜欢原来的酒店标识产品而雇用了一个新的采购员，这样就可能使得某些企业在这周还运转良好，下周就被踢出市场。

这里还是有好消息的：我们可以通过建立长期计划来密切关注工厂的各种问题，从而预防着中突然死亡。这些计划至关重要，因为工厂的投资支出占了公司投资总额的绝大部分。不幸的是，对于一个正处于危机中的公司来说，它们很少时间去解决这样一个长期问题；只有等到决定将被马上执行，并且真正的改变或变革正在进行之中时才能够解决上述问题。

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Tags: VI设计公司 VI设计

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