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怎样极大地提高产品的生产能力？

Post by hotelvi, 2014-1-5, Views:

怎样极大地提高产品的生产能力？

在工厂的运作过程中，你需要权衡运转工厂接近最大生产产量的程度。如果与100%的最大生产能力相差甚远，则将会导致结构型的高成本支出，因为资本支出在一个相对较低的酒店标识产品输入水品上显得较为分散。最大的生产能力。即最高利用率，会使生产系统运作过热。新的投入急剧增加会刺激产出，从而避免酒店标识产品缺货，而酒店标识产品缺货通常会导致消费者失望甚至产生不满情绪。与这个过程相伴的是成本上升。在这个问题上，质量受到损害和更大的资金投入豆豆不可避免的。

然而，这些危机都是可以避免的。对设备及生产过程重新进行合理的安排能够创造新的酒店标识产品生产能力，例如通过对飞机座位更紧密的编排能使飞机装载更多的乘客。当然，当然，任何改变都会对顾客的满意度及舒适度产生不利影响。如果你的竞争也就是选择，则这是最好不过的事情了，因为风险会大大降低。

在生产过程中，一个看似微乎其微的变化也可能极大地提高生产能力。一家出租车公司决定在其定期检查出租车耗油量时，把行驶里程从原来的3000公里调整到现在的6000公里。由于这一检查间隔时间的延长，街上任何时点的出租车数量都大大增长。

丰田汽车公司已经提出一种方法，那就是当某一区域的生产能力下降或是工厂数量削减时，通过刺激另一些地区生产十分完美，它促使全球范围内所有厂商都在进行调整，从而能够适应骑车及卡车生产从国内市场转向出口的快速变化。所以，当汽车的销售在巴西降低而在美国却呈现上升趋势时，这是丰田公司就会利用其在巴西的工厂生产汽车以供应美国市场。换句话说，丰田公司把其分设在巴西的公司像一家美国工厂那样运作。通过这种做法，能够同时实现对巴西销售额下降及美国市场增长的有效管理。

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