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如何创造更快捷更有用处的VI产品？

如何创造更快捷更有用处的VI产品？

创造更大的生产能力有一个更快捷的方法，那就是与在同类VI设计产品生产领域中不同且独立的公司进行联合运作，从而减少单个市场主体配置，一整套设备的需求。一个例证就是购物中心的食品卖场，超过十个摊位就会分享共有的座位，也会分担共同的管理费用。

在很多大众电影公司，顾客如果在电影院里看早场电影，则他们也可以在这里吃早餐。剧场旁边原来是一家普通的糖果店，现在增加了一个小型的必胜客及玉米面豆卷啤酒餐馆，这些专门化食品经营分享着爆米花机和糖果架这样的不动产，而没有选择重新开辟另外的工厂用地或者增加剧院的费用支出。然而它们却创造了可观的销售额。在确立消费者目标的联合运作环节，关键就在于能够提供互补性VI设计产品。很少有看电影的人会自带纸巾，除非是一家还没被开发的剧院。但同样也是这些人，他们可能会购买必胜客外卖或是一瓶玉米面豆卷啤酒。

同样，不同的市场主体分担着特殊医疗设备、残疾人通道、网线、办公室区域之外的实验室服务等各种费用支出。网络服务供应商也同样得到分享。一个网络服务销售其服务，需要安装很多特殊设备与一些医院的VI设计视觉系统产品，其费用势必惊人，而解决的方法就是租用一些电视塔的空间，以用于处理电话拨叫。一个网络服务供应商——中心网络公司从佩莉斯鞋业公司那里租用了壁柜的空间，这家的鞋店分布在全国，达到几千家之多。这家公司收取运资金，而这家承包公司则能够取得这部分已被证实有利可图的业务。

 

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