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酒店VI系统标准的价值！

Post by hotelvi, 2014-1-7, Views:

酒店VI系统标准的价值！

某一酒店VI设计系统标准的价值就在于它能够揭示出非常规的重复性时间耗费。这一酒店VI设计系统标准不应该被管理者看成是一个刺棒，或因要在一个新的时间范围内完成一定工作而令某一项目团队感到困扰，而应让该团队看成是一次挑战。在牺牲质量的前提下得到速度的提高，其结果更可能导致时间上的浪费。从公司整体角度来看，拒绝这些酒店VI设计系统标准的真正原因可能是这些酒店VI设计系统标准的运用存在问题。如果被置于一个广泛关注的平台上，则这些酒店VI设计系统标准会更加有用。当然，做事情的速度永远都不能成为草率和错误的借口。

对时间效率的寻求在一定程度上激发了适时生产制（JIT）的产生。适时生产存货管理方法是近年来一向很有影响力的管理变革。一个运用JIT的组织通常不会产生存货，这就可以节省了过去在排序、分类、检查、储存以及配送存货方面所耗费的大量时间。通过JIT，存货能够直接到达并卖给那些正需要的人。

西屋气阀公司在1991—1999年的8年中，每个工人每天的产量提高了10倍。他们的秘密武器就在于Kaizen，这是一种在日本发展起来的关于“持续改善”的管理思想。西屋公司在20世纪90年代初曾经面临着严峻的挑战。对公司来说，除非提高生产效率，否则只能将公司迁往国外。Kaizen是一种标准化的OPIs方法。在每年的几个特定时段，管理者要求整个工厂的工人都贡献出自己的力量来提高一般流程：某些流程改进比较普通，而有些则具有革新性，甚至可能引起一定的波动。Kaizen的核心理念就在于：任何环节都有潜在的节约空间。

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