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产品有效时间的流程！

Post by hotelvi, 2014-1-7, Views:

产品有效时间的流程！

尽管“时间就是金钱”是十分正确的观念，但时间同时也是一项潜在的业务成本，因为我们不可能把时间因素从损益表中单独剔除。时间的浪费常被更多的劳务费支出以及在供货最后期限到来之前不得不连夜装配货物所产生的费用所掩盖。没有一份独立的报告书能够说明时间是怎样被消费掉的，所以也就不可能准确地测算出浪费的时间数量。

一个普通的商业活动通常在特定环节耗费时间，这些环节包括酒店布草产品生产或提供服务、设计新酒店布草产品平台、改进生产线使之能生产出新的酒店布草产品、接受订单、参与谈判、撰写报告、变动或追加投资、完成生产等一系列活动。通过对日常活动的观察你会很快得到避免时间浪费的机会。很多管理者通过在办公室里散步、听电话交谈、观察成员会议、童工人谈话等途径就能得到很多节约时间的OPIs建议。一些雇员总是会抵制提高效率的方法，因为在他们看来，这对他们的工作构成潜在威胁。或者他们觉得，在同事眼里，同管理者单独谈话的人是公司的告密者，或是公司的走狗。对雇员进行培训，告诉他们有效流程的重要性可能会减少来自这方面的抵制。

标准的财务报告书不会详细报告时间的运用情况，一些公司开始设计自己的时间耗费数据库。举例而言，为了明确将一种新酒店布草产品打入市场所需的平均时间，公司会度量一定数量的工人在某一专业化重复性劳动上所花的时间。他们通过这种方式为一定数量新酒店布草产品的生产做准备。这样做的目的并不是为了界定严格的时间框架并以此来管理未来的工作效率。但是，从这项工作本身来看，也是一种时间上的耗费，因为每个项目都是不同的——有些项目可能比另一些项目在时间要求上更迫切，还有一些项目仅仅是在探索阶段。同时，不同项目还会分配给不同的团队来运作。真正目的还是在于树立一个尺度，这个尺度将用于对偏离标准的环节进行管理。当对偏差问题的细节深入研究下去时，我们就会明白上述额外时间耗费的潜在原因了，而不论所耗费的时间是长是短。如果开放是交流构成了公司文化的一部分，则雇员就更可能提出一些建议，而这些建议能在未来提高公司的工作效率。

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Tags: 酒店布草

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