最强品牌形象优势的主要策略之一！

我们应当清楚，一个强势知名品牌就是一类产品的象征（品牌就是产品的属性表现）。皮尔·卡丹就是时装，IBM就是电脑，可口可乐就是饮料，春兰就是空调。如果将这些品牌形象设计移植到别类行业的产品中去，人们自然就会感到驴唇不对马嘴。消费者不会向一个生产电脑的人去买药，不会向一个生产化肥的人买食品，更不乐意向一个生产马桶的人买厨具。所以说，品牌形象设计多角化是品牌管理之大忌。

“品牌万能论”是错误的。

品牌扩张的原则是：品牌繁殖，近亲有益，远亲有害。

品牌只有在同类产品中和相关产品中使用，才能发挥“月光效应”。若在不相关的行业中使用，跳出光环之外，非但无助，甚至有可能损害主品牌形象设计。品牌使用的一个原则，应该是“集中原则”。

品牌的“近位集中”和“集中一点”：

品牌“近位集中”是指品牌只在一个行业内使用；

品牌“集中一点”是指一个品牌只使用于一个产品上，即便在一个行业内也不随意扩张。

比如：

象牙处于香皂——象牙牌香波（洗涤类近位集中）；

金利来领带——金利来衬衣（服装类近位集中）；

海尔冰箱——海尔洗衣机（家电类近位集中）；

娃哈哈果奶——娃哈哈纯净水（食品类近位集中）；

长虹彩电——长虹空调机（家电类近位集中）；

双汇火腿肠——双汇烤牛肉（食品类近位集中）；

雀巢咖啡——雀巢奶粉（食品类近位集中）；

宝马——汽车（集中一点）；

百事可乐——饮料（集中一点）；

红塔山——香烟（集中一点）；

麦当劳——快餐（集中一点）；

海飞丝——洗发水（集中一点）；

美宝莲——唇膏（集中一点）；

七匹狼——服装（集中一点）；。