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制定国际酒店VI设计活动评比的方法

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来源:【人和时代·中国】酒店vi设计公司 发布时间:2010-04-20 22:12:23 查看次数:

目标制定:
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
  例一:第4个月各部门考核90分以上
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
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步骤3:拟定工作计划及实施方法
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据
2. 收集资料及借鉴他厂做法
3. 制定国际酒店VI设计活动实施办法
4. 制定要与不要的物品区分方法
5. 制定国际酒店VI设计活动评比的方法
6. 制定国际酒店VI设计活动奖惩办法
7. 其他相关规定(国际酒店VI设计时间等)
8. 大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
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步骤4:教育
每个部门对全员进行教育
• 国际酒店VI设计现场管理法的内容及目的
• 国际酒店VI设计现场管理法的实施方法
• 国际酒店VI设计现场管理法的评比方法
• 新进员工的国际酒店VI设计现场管理法训练
教育是非常重要,让员工了解国际酒店VI设计活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

(版权所有:转载请注明来源于【人和时代·中国】 http://www.hotelvi.com 作者:先锋)


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