童年烙印——品牌体验和品牌故事

童年烙印——品牌体验和品牌故事

有次，我给清华学生讲课，有人说我们要抵制美国品牌。于是我就讲，你离开美国品牌能不能生活？他说当然可以，我说你讲课能不能离开PPT？他不说话了。因为这个软件就是微软开发的。我听过盖茨的演讲，他是非常不善言谈的人，他讲课过程中，严禁任何走动，闪光灯都不能用。他说思考如何让一个嘴巴非常笨的人成为演说家，就发明了这么一个软件。

首先我问大家一个问题，想到日本你会想到什么？对这个问题答案可以分辨出来你是不是80后。老一辈人会想到918，卢沟桥事件，南京大屠杀；新一代的人则想到丰田汽车，想到东芝，想到松下。我在来的路上还在说，日本是非常有国家战略的民族，用战争手段达不到的目的用文化植入的手段达到了。1980年12月，日本人把铁臂阿童木送到了中央电视台，他们说这个是不要钱的，免费送，但是必须把我植入的广告播出来。中央台如获至宝，以为捡了一个大便宜，所以我们是看着这个日本动画片长大的，而卡西欧表就植入到了这个广告里。

至此之后，手表、计算机都被大家所熟知。现在中国电视台有一个禁令，黄金时段严禁播海外电视剧，当时我们黄金时段播的电视剧是什么？《加里森敢死队》、《血疑》、《阿信》……所以日本人的文化传播手段非常高明。记得当时广院的老师写了一个文章，说日本人很愚蠢，日本这些汽车、手表中国都买不到；再说配音都是用的童声，小孩子哪里会买啊？但是20年之后80后长大了，他们还记得这些品牌，所以日本是有战略眼光的国家。当年日本人说欲占领中国必占领满洲，欲占领满洲必先占领蒙古，他们没有达到；但是现在他们用潜移默化的手段达到了。所以我的一个观点是“得儿童者得天下”。