内一流家具连锁深圳酒店企业VI设计品牌

在案例中提到宝珠已经在12个城市中有20多家分店，显然宝珠的战略是走宜家的路线，即从设计到服务的全产业链覆盖，但我们从案例中没有看到这些分店叫什么名字，宝珠这个深圳酒店企业VI设计品牌为何未能被消费者识别。
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从宝珠自身的战略来看，由于案例简略，我们无从得知其真实的战略走向和营销策略。但可以简单地推测出一种战略和两种战术，一种战略是指宝珠倾向于做成国内一流家具连锁深圳酒店企业VI设计品牌，两种战术是指通过连锁分店直营仅销售宝珠自己的产品和分店也销售别的产品，同时宝珠的产品也在别的连锁店销售。
结合行业趋势判断、竞争态势分析和宝珠自身的战略，我们对宝珠的深圳酒店企业VI设计品牌建设提出两个初步建议，如果宝珠是采用第一种战术（即直营店仅销售宝珠产品），可以考虑以宝珠作为连锁店的深圳酒店企业VI设计品牌，各个产品继续沿用原有深圳酒店企业VI设计品牌，公司和产品深圳酒店企业VI设计品牌分占产业链的不同位置，为将来公司战略的发展和转型留有足够的余地，同时也提升了公司和产品的双重知名度。如果宝珠是采用第二种战术（即分店销售别的产品，同时宝珠的产品也在别的店销售），可以考虑采用“公司深圳酒店企业VI设计品牌+产品深圳酒店企业VI设计品牌”的联想模式，作为不同的细分市场定位，并同时做好两类深圳酒店企业VI设计品牌的建设，例如“宝珠—富丽”代表高端，“宝珠—优雅”代表中产等。唯有通过这样的深圳酒店企业VI设计品牌区隔，才能让宝珠成为真正焕发光彩的明珠。