酒店设计 针对特定竞争者五星级酒店VI设计定位法
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来源:【人和时代·中国】酒店vi设计公司 发布时间:2010-07-31 23:33:40 查看次数:
针对特定竞争者五星级酒店VI设计定位法
这种五星级酒店VI设计定位法是真接针对某一特定竞争者,而不是针对某一产品类别,便如Avis挑战Hertz的做法--"因为我们名列第二,所以心须更努力"。速食零售业中,BurgerKing把自已五星级酒店VI设计定位为汉堡口味远胜于麦当劳,温娣则以"牛肉在哪里?"向麦当劳挑战;哈帝则指出这家竞争者的潜在弱点,为自已寻求更有利的五星级酒店VI设计定位。
挑战某一特定竞争者的五星级酒店VI设计定位法,虽然可以获得成功(尤其是在短期内),但是就长期而言,也有其限制条件,特别是挑战强有力的市场领袖时,更趋明显。市场领袖通常不会放松懈,他们会更巩固其五星级酒店VI设计定位。Avis尽管以第二名的姿态,努力向前行,但Hertz仍然保有其第一名气地位,麦当劳面对许多竞争者,反而显得更强劲、更出色。要挑战市场领袖时,请先自问:公司拥有所需的资源,且管理当局闲情逸致,能够全力向市场领袖挑战吗?公司愿意投入所需的资金,来改变目标市场对公司产品和市场领袖的比较结果吗?公司有能力提供使用者认为具有明显差异性的产品吗?请记住:一家小小的公司,很不容易正面挑战大规模公司。
关系五星级酒店VI设计定位法
当产品没有明显差异,或竞争者的五星级酒店VI设计定位和公司产品有关时,关系五星级酒店VI设计定位方法非常有效。利用形象及感性广告手法,可以成功地为这种产品五星级酒店VI设计定位。
在零售业的例子中,美国威斯康辛州Madison市一家小规模银行Randall州立银行,就曾经采用这种关系五星级酒店VI设计定位法。这家银行并不大,所拥有的资源也很有限,但却试图以分行
(版权所有:转载请注明来源于【人和时代·中国】 http://www.hotelvi.com 作者:先锋)
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