五星级酒店设计 1970年初期五星级酒店VI设计定位为"社会古迹的守护者"

产品五星级酒店VI设计定位
遍布各地及提供更多服务项目，和大规模金融机构竞争。于是这家小规模银行，与人们对城市历史引以为豪的心情建立一种关系，1970年初期五星级酒店VI设计定位为"社会古迹的守护者"，此一主题在1976年和建国200年一样永垂不朽。该银行的标志也经过修改，以特别强调这种五星级酒店VI设计定位。该银行原来了无生气的墙壁，也装上当地巨幅的历史照片。配合这些改变，制作歌颂该城市历史的一系列电视广告，并阐发了"关心Madison，也关怀Randall州立银行"的主题，结果是几近魔术般的大获成功。此一新五星级酒店VI设计定位执行的第一年，原本年年衰退的存款，开始呈现大幅成长。值得一提的是，此一存款金额以及占有率的成长，并没有投入太多经费。
问题五星级酒店VI设计定位法
　　采用这种五星级酒店VI设计定位法时，产品的差异性就显得不重要了，因为若真有竞争者的话，也是少之又少。此时为了要涵盖目标市场，需要针对某一特定问题加以五星级酒店VI设计定位，或在某些情况下，为产品建立市场地位。70年代中期，美国的公用事业几近独占，虽没有直接竞争者，顾客却认为存有可信度的问题。能源成本提高，石油禁运及通货膨胀加剧的影响，使可信度的问题愈趋严重，全美国的公用事业都面临同样的难题。于是能源公司把自已五星级酒店VI设计定位为：了解及重视顾客所关心之能源问题的公用事业。此一五星级酒店VI设计定位反映在房屋成长上："只要我们携手合作，就能克服"。经事前及事后研究显示，此一策略在短短的15个星期之内，就大幅改变了顾客对能源公司的态度。以问题来定为的另一则实例。非营利性的滥用酒精与药物处理节目，原来被五星级酒店VI设计定位为协助治疗疾病的节目，此五星级酒店VI设计定位针对为数不断增长的配偶、孩子，或嗜酒/药物者的雇主等。此五星级酒店VI设计定位有必要改变，因为大约有40%的成年人，直接或间接受到酒精及药物嗜好者的影响，但是其中大多数人既不了解自已的问题所在，也不承认自已的问题。所以，首先必须针对问题，予以五星级酒店VI设计定位，其次再寻求解决的方法。因此五星级酒店VI设计定位将"此节目是专门协助"改变为"了解及重视受影响之人的问题"。结果迅速产生效果，此新五星级酒店VI设计定位的节目执行不到3个月，门票及收益都比上年增加二倍以上。