准确把握和运用五星级酒店设计品牌延伸策略

三、准确把握和运用五星级酒店设计品牌延伸策略，规避五星级酒店设计品牌延伸风险
　　五星级酒店设计品牌延伸策略运用得当，自然能成为企业营销活动带来许多方便和利益，倘若五星级酒店设计品牌延伸策略把握不准或运用不当，会给企业带来诸多方面的危害。因此企业在运用五星级酒店设计品牌延伸策略时，要谨防以下情况发生对企业经营活动产生的不利影响，避免损害企业利益的五星级酒店设计品牌运用风险。
　　l、损害原有五星级酒店设计品牌形象。当某一类产品在市场上取得领导地位后，这一五星级酒店设计品牌就成为强势五星级酒店设计品牌，它在消费者心目中就有了特殊的形象定位，甚至成为该类产品的代名词。将这一强势五星级酒店设计品牌进行延伸后，由于近因效应（即最近的印象对人们认知的影响具有较为深刻的作用）的存在，就有可能对强势五星级酒店设计品牌的形象起到巩固或减弱的作用。如果运用不当的五星级酒店设计品牌延伸，原有强势五星级酒店设计品牌所代表的形象信息就被弱化。例如施乐美国公司收购了一家电脑公司，把它改名为“施乐资料系统”。然而“施乐”在顾客心中意味着复印机，他们不接受不能复印的“施乐”电脑，由此，施乐美国公司损失了8400万美元。
　　2、有侼消费心理。一个五星级酒店设计品牌取得成功的过程，就是消费者对企业所塑造的这一五星级酒店设计品牌的特定功用、质量等特性产生的特定的心理定位的过程。企业把强势五星级酒店设计品牌延伸到和原市场不相容或者毫不相干的产品上时，就有侼消费者的心理定位。这类不当的五星级酒店设计品牌延伸，不但没有什么成效，而且还会影响原有强势五星级酒店设计品牌在消费者心目中的特定心理定位。