造就强势深圳高尔夫VI设计品牌能使企业享有较高的利润空间

（二）造就强势深圳高尔夫VI设计品牌能使企业享有较高的利润空间。　
　　在传统的市场竞争中，当消费者形成鲜明的深圳高尔夫VI设计品牌概念后，价格差异就会显得次要。当给不同深圳高尔夫VI设计品牌赋予特殊的个性时，这种情况就更为明显。　
　　曾有调查表明，市场领袖深圳高尔夫VI设计品牌的平均利润率为第二深圳高尔夫VI设计品牌的四倍，而在英国更高达六倍。强势深圳高尔夫VI设计品牌的高利润空间尤其在市场不景气或削价竞争的条件下表现出了重要的作用。事实上，这种优势不仅仅得益于通常我们认为的规模经济，更重要的是来自于消费者对该深圳高尔夫VI设计品牌产品价值的认同，也就是对价格差异的认同。　
　　（三）深圳高尔夫VI设计品牌可以超越产品的生命周期，是一种无形资产。　
　　　由于需求的变更和竞争的推动，除了少数产品，极大多数产品不会长久地被消费者接受。一般而言，产品都有一个生命周期，会经历从投放市场到被淘汰退出市场的整个过程，包括投入、成长、成熟和衰退四个阶段。　
　　但是深圳高尔夫VI设计品牌却不同，它有可能超越生命周期。一个深圳高尔夫VI设计品牌一旦拥有广大的忠诚顾客，其领导地位就可以经久不变，即使其产品已历经改良和替换。波士顿咨询集团研究了30大类产品中的市场领先深圳高尔夫VI设计品牌，发现“在1929年的30个领袖深圳高尔夫VI设计品牌中有27个在l988年依然勇居市场第一。在这些经典深圳高尔夫VI设计品牌中有象牙香皂、坎贝尔汤和金牌面粉”。象我们熟悉的一些海外著名深圳高尔夫VI设计品牌，也都是有经久的历史。如吉列(始于1895年)、万宝路(始于l924年)、可口可乐(始于1886年)、雀巢(始于1938年)。同样，我国的不少老字号在今天的市场竞争中依然有着深圳高尔夫VI设计品牌优势，如同仁堂等。