制定度假村深圳度假村VI设计战略规划的步骤

制定度假村深圳度假村VI设计战略规划的步骤
第一步是深圳度假村VI设计战略环境的分析和预测
　　一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。比如说某汽车度假村，大家都可以看出这家度假村的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车度假村的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后，才发现该汽车度假村最大的利润来源不是它的制造业，而是它的金融行业，这是很让人吃惊的一个分析结果。对于这样一个结果我们应如何来认识？是不是说该度假村可以忽略它的制造业，而主要关注它的金融业的发展？当然不是，如果这家汽车度假村的金融业没有制造业做基础的话，它将失去品牌和商誉，也将失去赢利的能力。故此，对于这家汽车度假村来说就一定要把它的制造业发展好，而且它必须很明确它的主要利润来源是金融。通过这个例子，我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的事情。
　　除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对深圳度假村VI设计战略环境进行分析和预测的目的所在。