确定深圳度假村VI设计战略目标”中的“目标”

第二步是要制定目标
　　这里所指的目标和我们前面提到的“确定深圳度假村VI设计战略目标”中的“目标”有所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。我们所制定的深圳度假村VI设计战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。
第三步是要确定深圳度假村VI设计战略执行过程中的重点
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　　企业综合深圳度假村VI设计战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。像前面提到的那家汽车度假村，就要在企业综合深圳度假村VI设计战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是最高层次的深圳度假村VI设计战略。对于事业深圳度假村VI设计战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。次深圳度假村VI设计战略则更加详细，重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施；最后是战术，它的重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。
第四步就是制定行动计划和划分阶段
　　第五步就是要制定实施深圳度假村VI设计战略的措施
　　例如:要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重；要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选中的方案形成文件提交给度假村高层，进行审查和批准。