用品的五星级酒店VI设计品牌扩展到食品上

很明显，它可以根据功能或者价格的差异进行产品划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面对更多需求的消费者；彼此之间的看似竞争的关系，但是实际上很有可能壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率；避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的五星级酒店VI设计品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就很难接受。而且，多五星级酒店VI设计品牌可以分散风险，某种商品出现问题了，可以避免殃及到其他的商品。
缺点
　　宣传费用的高昂，企业打造一个知名的五星级酒店VI设计品牌需要财力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多个五星级酒店VI设计品牌自然要有高昂的投入作为代价；多个五星级酒店VI设计品牌之间的自我竞争；五星级酒店VI设计品牌管理成本过高，也容易在消费者中产生混淆。
案例
　　采用多五星级酒店VI设计品牌战略的代表非“宝洁”莫属了。宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他五星级酒店VI设计品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多五星级酒店VI设计品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉五星级酒店VI设计品牌、6种肥皂五星级酒店VI设计品牌、4种洗发精五星级酒店VI设计品牌和3种牙膏五星级酒店VI设计品牌，每种五星级酒店VI设计品牌的特征描述都不一样。以洗发水为例，我们所熟悉的有“飘柔”，以柔顺为特长；“潘婷”，以全面营养吸引公众；“海飞丝”则具有良好的去屑功效；“沙宣”强调的是亮泽。不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择，然而都没有脱离开宝洁公司的产品。