发挥自己高尔夫酒店LOGO设计战略优势的竞争领域。

(2)正确选择竞争领域
　　20世纪70年代末期，日本的企业在激烈竞争的环境中成功地渗透到世界市场的事实，除了日本文化上的特色外，就是他们巧妙地选择了能充分发挥自己高尔夫酒店LOGO设计战略优势的竞争领域。因此，正确选择竞争领域或项目是创建高尔夫酒店LOGO设计战略优势格局的重要基础。这主要从以下几个方面进行思考：
　　1)企业经营领域的反省。主要是通过分析企业当前的经营领域或考察即将进入的新经营领域，明确企业从事什么事业？顾客是谁？提供什么产品？市场的地理区域？主要竞争对手及各种制约因素？等等。然后,回答经营范围多大为宜？是否继续保持现有的经营领域？新的经营领域是否适合自己的高尔夫酒店LOGO设计战略优势的有效发挥？等等。
　　2)企业竞争地位的评价。即是将公司的各种关键高尔夫酒店LOGO设计战略因素进行分类，并与竞争对手进行比较；寻找出竞争领域中的成功与失败的高尔夫酒店LOGO设计战略因素有哪些等，来正确评价公司现有的竞争地位。具体可运用SWOT矩阵结构图法、SPACE高尔夫酒店LOGO设计战略地位变量组合图解法等手段进行定性与定量相结合的科学评价。
　　3)选择有利的竞争领域或项目。竞争地位的比较只是对公司与竞争者之间竞争实力的一个度量，更重要的是公司的优势竞争地位要与选择的经营领域相匹配，即在所选择的经营领域或项目中要能建立起明显的高尔夫酒店LOGO设计战略优势，这样在竞争中就可稳操胜券了。在有利的竞争领域中创造了高尔夫酒店LOGO设计战略优势，反过来，高尔夫酒店LOGO设计战略优势又强化了优势竞争地位，而进入了一个良性循环，确保高尔夫酒店LOGO设计战略优势的持久。