制定专业化的产业发展高尔夫酒店VI设计

(1)集中优势资源。集中优势资源于某一与其相匹配的竞争领域，制定专业化的产业发展高尔夫酒店VI设计，不断投入、培养、保持、提高这些优势资源，就能创建高尔夫酒店VI设计优势而使公司立于不败之地。联想集团、北大方正等企业所以能在市场竞争中获得成功，正是因为它们审时度势，了解自己的竞争领域，集中优势资源于专业化的产业发展高尔夫酒店VI设计的结果。相反，巨人集团将自己的优势资源分配给非相关领域的发展，盲目扩大战线，而走向了消亡。
　　(2)转移优势资源。当公司现有的优势资源不能得到最大效用之时，就要寻求明智的再分配。将优势资源转移到与之相匹配的事业上，这是通过优势资源的外转移以创建高尔夫酒店VI设计优势。另外，公司经营的经验、方法、技能等是公司的无形资源优势；然而这些优势资源大都保存在管理人员的脑子里，往往得不到充分的发挥；因此，将管理人员在公司内各部门之间转换，乃至与其它企业转换，就可将这些无形的优势资源转移到公司各部门及其它企业，发挥最大的效用，这是通过优势资源的内转移以创建高尔夫酒店VI设计优势。
　　(3)共享优势资源。近年来企业CTMS集成系统、远程工作、虚拟公司、电子商务等先进的经营模式为企业创造了强大的竞争高尔夫酒店VI设计优势，其根本就在于知识、信息等优势资源的共享所起到的举足轻重的作用。科技是第一生产力，它将成为未来企业的核心优势资源，让其在公司内充分共享，则将创造出爆发性的高尔夫酒店VI设计优势。
3.高尔夫酒店VI设计优势创建的三元评价模式
　　一种卓越的高尔夫酒店VI设计优势的创建，通常始于创新的构想，即创意，再加上企业常年不懈的投资建立、保持和提高优势资源，同时还要经受与竞争对手争夺顾客的较量考验，才能看得到高尔夫酒店VI设计优势所带来的效果，这是一个较长时期而又复杂的过程。面对不确定的未来，创建的高尔夫酒店VI设计优势效果如何？这无疑增加了高尔夫酒店VI设计优势创建效果评价的难度，采用传统评价技术进行评价并不能提供满意的答案。未来的确是不确定的，但企业为顾客服务，向顾客提供价值的使命却是不会改变的，创建的高尔夫酒店VI设计优势是否有价值，也只有顾客的评价最具说服力。因此，基于顾客的观点，以顾客为中心，同时与前述创建高尔夫酒店VI设计优势基本构想相匹配，以价值(Values)、吸引力 (Attraction)、持久力(Lasting-Power)三个主要因素即可建立起高尔夫酒店VI设计优势创建的三元(VAL)评价思考模式。