企业竞争高尔夫酒店VI设计优势的创建及评价

企业竞争高尔夫酒店VI设计优势的创建及评价
1.高尔夫酒店VI设计优势创建的基本构想
　　竞争高尔夫酒店VI设计是在企业总体经营高尔夫酒店VI设计的导向下，为创建相对于竞争对手的高尔夫酒店VI设计优势而开展活动的规律体系。竞争高尔夫酒店VI设计是企业总体经营高尔夫酒店VI设计的重要组成部分，而高尔夫酒店VI设计优势又是竞争高尔夫酒店VI设计的核心。无论是霍尔（W?K?Holr）的从“价格与质量”二者之中取得竞争高尔夫酒店VI设计的优势，还是波特（M?E?Poter）的以“全部低成本指导原则、产品的差异化、集中优势重点攻关”来维持和提高企业在行业内的竞争高尔夫酒店VI设计优势，都是界定在企业——行业、产品——市场的范围，来考虑企业以创建区别于其竞争对手的高尔夫酒店VI设计优势而展开竞争的。然而，当今面临经济全球化的大环境、大趋势，一个企业要在与众多的国内外的竞争对手进行的同台竞争中取胜，企业以往成功的高尔夫酒店VI设计优势将难以胜任，而代之以更强调从形成竞争高尔夫酒店VI设计的公司、顾客和竞争对手三个主体角色的“高尔夫酒店VI设计三角”逻辑关系角度出发，来创建公司强于竞争对手的具有独特性、持久性的新的高尔夫酒店VI设计优势。而这种新的高尔夫酒店VI设计优势的成功在很大程度上却取决于公司与顾客需求变化之间能否保持一种动态的优于竞争对手的协调。据此，企业创建高尔夫酒店VI设计优势可从以下几个方面进行基本构想：
　　第一，在企业的经营理念上，必须由满足顾客需求提升到向顾客提供价值。企业最大的财富莫过于它的忠诚顾客，因而企业之本就在于为顾客提供价值。这是当今企业经营理念的重大转变，与以满足顾客需求的经营理念相比较，其内涵仅仅是满足顾客的需求和向顾客提供最佳的服务是远远不够的，企业应考虑如何将其优势与既定的目标，顾客的需求和需要相匹配，即向顾客提供卓越的价值，这是创建高尔夫酒店VI设计优势的源泉。