核心设计企业竞争高尔夫酒店VI设计优势创建的格局

第二，要以优势资源为核心设计企业竞争高尔夫酒店VI设计优势创建的格局。资源竞争理论认为企业是以自己的资源与其竞争对手争夺顾客，资源是最关键的高尔夫酒店VI设计因素。然而，新的竞争条件下一个企业的竞争优势并不是与其对资源的占有量成正比的，而取决于优势资源的拥有量，优势资源决定新赢家。例如，美国规模并不大的西南航空公司得意于它的主动、实惠、风趣服务，而制胜了西北航空和联合航空等大航空公司。为旅客的特色服务就是一种特殊资产，企业拥有的相对于竞争对手的特殊资产就是优势资源。它可以是有形的，例如黄金地段、先进生产线等；也可以是无形的，例如专有技术、特殊技能、先进管理方式、知识产权、商业秘密、名牌商标、良好的公众形象等。因此，企业应将自己的事业从立足于产品转向立足于优势资源。这是创建高尔夫酒店VI设计优势的根本。
　　第三，让顾客了解、认识公司的高尔夫酒店VI设计优势，从而吸引顾客的注意力，以锁定顾客。公司既要客观地宣传自己的竞争高尔夫酒店VI设计优势，更要注重宣传媒体的创意特色，以致顾客感知到这种优势而产生注意力。进入信息时代，随着因特网的使用激增，“注意力就是货币单位”，吸引顾客的注意力是创建高尔夫酒店VI设计优势的关键。
　　第四，不断提高资源，保持高尔夫酒店VI设计优势。提高资源意味着将自己原来已做好的要做得更好，不断提高资源的质量。因此，企业应持续投资，使优势资源不断升级，并采取有效策略发挥优势资源的最大效用，以保持高尔夫酒店VI设计优势。这是创建高尔夫酒店VI设计优势的真谛。