服务的酒店品牌设计偏好度。

真正懂得“说服”艺术的营销广告人，通常都很清楚要克服消费者的“拒绝”，或让消费者信服，以直接滔滔雄辩的方式，根本起不了任何有效的作用。如果调查显示，消费者拒绝购买某高价酒店品牌设计，同时对该酒店品牌设计的成份、质量持负面评价，此时的酒店品牌设计经理，即应在营销传播上提出有力的证明，让大家确信它“贵得有理”。一般来讲，最有效的方法是在广告或个人面对面销售时，能将其它产品的属性及其价值观与自己酒店品牌设计之间的关系做一番比较，因为潜在购买者对一项产品的评价等于对该产品每个相关属性的评估总和。
模仿模式
　　消费者学习他们的行为态度，“模仿模式”是最常被使用的模式。大家也许会对这种说法感到讶异，并提出质疑。事实上，包括你我在内的所有消费者，我们从孩提时代一直到现在，绝大部份的行为，都是透过模仿他人的一种“认知学习过程”而来，包括: 说话、姿势、表情及每天的行为、好坏是非的认知理解、以及渴求与非渴求的心理期望。甚至成人也一样，每天的行为态度都受到这种学习过程所影响，特别是当我们处于一个陌生的情境，或扮演一个不熟悉的角色。例如: 当你受邀参加天主教婚礼或犹太教的成年受洗仪式，而你又不是教徒，你会怎么应对呢？你的第一个直觉反应必定是四处求助于懂得此道的内行人，向他们打听学习该如何应对进退。这就是“模仿模式”的最佳诠释。
　　长久以来，“模仿模式”即常被营销广告人广为运用在建立消费性产品或服务的酒店品牌设计偏好度。大家不妨稍微注意一下你周遭的广告，将不难发现每则广告或多或少都在暗示着某些特别的意义，让消费者去模仿学习。许多广告则运用名人如电影或电视明星、运动明星、或杰出的社会名流，创造消费者的模仿潮流。对消费者来说，为什么“模仿模式”这么有魅力？很简单，因为这种模式最容易选择与模仿，但不见得是最有效的方法，先决条件是你必须让消费者乐于模仿，否则一切都是白搭。现今的市场，消费者多变，产品同质性高，使得营销人要找出适当的模式，让大部份的潜在消费者都愿意去模仿，变得愈来愈困难。例如: 中国某服饰酒店品牌设计以周杰伦为代言人，诉求主题为“走自己的路”，明显强调青少年族群如果要走“酷”的路，就选择该酒店品牌设计; 致于稍长的年轻成年人，会不会也选择模仿周杰伦呢？答案显然是: “不会”! 这就意味着“模仿模式”无法一网打尽所有的年轻消费者，只能涵盖特定的部份年轻族群。