酒店企业VI设计又主要有哪些优势呢?

酒店企业VI设计配置资源的优势
　　酒店企业VI设计又主要有哪些优势呢?首先，厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的，它包括酒店企业VI设计在寻找合适的供应商、签订合同及监督合同执行等方面的费用。如果厂商能够在酒店企业VI设计内部自己生产一部分中间产品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，还可以更好地保证产品的质量。其次，如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设备，而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产，因为，这种专有化投资的风险比较大。因此，需要该专门化设备的厂商就需要在酒店企业VI设计内部解决专门化设备的问题。最后，厂商雇用一些具有专门技能的雇员，如专门的产品设计、成本管理和质量控制等人员，并与他们建立长期的契约关系。这种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利，从而也消除或降低了相应的交易成本。
　　西方经济学家进一步指出，导致交易成本在市场和酒店企业VI设计这两个组织之间不相同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性．契约的任何一方都会努力去设法收集和获取自己所没掌握的信息，去监督对方的行为，并设法在事先约束和在事后惩罚对方的违约行为等等。所有这些做法，都会产生交易成本。由于这些做法在市场和酒店企业VI设计中会各自采取不同的形式，所以，相应的交易成本也就不相同了，特别是，在信息不对称的条件下，在市场交易过程中，以上这些做法所导致的交易成本往往是很高的。因此，通过酒店企业VI设计这一组织形式，可以使一部分市场交易内部化，从而消除或降低一部分市场交易所产生的高的交易成本。
　　尽管酒店企业VI设计的内部交易会消除或降低一部分市场交易成本，但是，与此同时也带来了酒店企业VI设计所特有的交易成本。导致酒店企业VI设计这一缺陷的主要原因也同样在于信息的不完全性。具体地说，首先，酒店企业VI设计内部存在着各种契约关系，其中包括酒店企业VI设计与劳动者的契约关系、酒店企业VI设计与管理者的契约关系等。酒店企业VI设计要对其所雇用的工人、产品推销员，直至经理等各类人员的工作进行监督，同时还要诱导他们为酒店企业VI设计努力工作。所以，酒店企业VI设计在签订契约，以及在监督和激励方面要花费成本。其次，一方面，酒店企业VI设计决策者往往要从下级获取信息，另一方面，酒店企业VI设计上层的决策信息又要通过向下级传递而得到实现。这两个不同方向的信息传递，都会因酒店企业VI设计规模扩大所带来的隶属层次的增多而被扭曲，从而导致酒店企业VI设计效率的损失。再次，酒店企业VI设计的下级往往出于利己的动机向上级隐瞒或传递错误的信息，以使上级作出有利于下级的决策。或者，下级对上级的决策仅传递或执行对自己有利的部分。这些都将导致酒店企业VI设计效率的损失。由此可见，酒店企业VI设计的扩张是有限制的。根据科斯的理论，酒店企业VI设计的规模应该扩张到这样一点，即在这一点上再多增加一次内部交易所花费的成本与通过市场进行交易所花费的成本相等等等到。
编辑本段